A MAIS GESTÃO Consultoria e Treinamento é uma empresa especializada em Gestão Empresarial que através de metodologia própria e com a experiência adquirida ao longo dos anos de atuação em diversos segmentos, trabalha com transferência de tecnologia e conhecimento, auxiliando no desenvolvimento do conceito de Gestão Empresarial adequada a cultura da sua empresa.
Estamos sempre em busca das melhores práticas para prover soluções inovadoras aos nossos clientes com obtenção de resultados comprovados.
Gestão Empresarial
Com a alta competitividade do mundo moderno e com a velocidade que as novas tecnologias, novas formas de fazer negócio e consequentemente novos mercados é de crucial importância para todo gestor, desenvolver habilidades em todas as áreas do negócio, daí a importância da Gestão Empresarial.
Como “navegar” em todas as áreas de uma organização não é algo muito simples em alguns casos é recomendável ao Gestor buscar no Mercado parceiros que possam auxiliá-lo no processo de Gestão da sua empresa.
O dia-a-dia de um Gestor no mundo moderno envolve:
- Interdisciplinaridade – conhecer todos os aspectos de uma organização como Marketing, Operações, Finanças, Recursos Humanos, Vendas entre outras.
- Complexidade – entender e ter capacidade de decidir sobre um número grande de variáveis que compõem qualquer negócio nesse mundo tão globalizado.
- Exiguidade – A janela de tempo para tomada de decisão é cada vez menor, assim como os prazos para ações/reações.
- Multiculturalidade – Com o mundo cada vez menor o gestor está em contato com diversas culturas: Clientes, fornecedores, parceiros, terceiros, etc.
- Competitividade – além da competição com os atuais concorrentes cada vez mais o mercado é “atacado” por novos entrantes com competências e tecnologias diferentes dos concorrentes atuais.
- Inovação – a organização necessita Inovar em todas as áreas, Produtos, Serviços, Mercados, Tecnologias, Modelo de Negócios para se tornar competitivo e atraente ao mercado em que está inserido.
Nesse ambiente tão competitivo a diferença entre o fracasso e o sucesso está, muitas vezes, nos detalhes.
O Gestor precisa estar apto a perceber, refletir, decidir e agir em condições totalmente diferentes do que antes.
Gerir a aplicação dos recursos é crucial, sejam eles recursos materiais, financeiros, informação, pessoas ou tecnológicas.
O Gestor deve sempre aperfeiçoar continuamente os processos de negócio, pelo aprendizado e inovações permanentes.
Novas metodologias de trabalhos e novas ferramentas são fundamentais para apoiar e aperfeiçoar a o desenvolvimento de uma gestão eficaz.
Gestão Estratégica
A utilização de uma gestão estratégica leva a empresa a desenvolver um diagnóstico situacional encontrando oportunidades, ameaças, fraquezas e forças (análise SWOT) a fim de cruzar estas realidade e descobrir as inter-relações.
A partir do desenvolvimento deste trabalho será possível para a empresa montar um plano com foco no estabelecimento de visão de futuro, missão organizacional, desafios estratégicos e estratégias que direcionarão o os rumos do negócio para curto, médio e longo prazo.
A preparação de uma gestão estratégica possibilita a empresa adequar-se à realidade de mercado, descobrir oportunidades e planejar melhor o futuro. Com isso será possível avaliar o plano de investimentos contribuindo para redução do grau de incerteza e para alcance de melhores resultados.
Como melhorar a gestão?
Alguns fatores são fundamentais para melhorar a gestão de uma empresa dentre eles podemos citar: Inovação, Qualidade, Velocidade de respostas, e atenção aos clientes e mercado como sendo alguns dos mais importantes. Como estamos na era do conhecimento é preciso dar elementos às pessoas em posição de responsabilidade pela gestão, para que elas possam atingir seus objetivos organizacionais e pessoais.
Alguns dos elementos fundamentais para atingimento dos objetivos:
- Estratégia – Compartilhar a estratégia com todos os níveis da organização
- Organização orientada a processos – ter a estrutura mais adequada para excelência do processo
- Melhoria contínua – desenvolver habilidade para desenvolvimento coletivo e melhoria contínua
- Excelência – atender as expectativas dos clientes e do mercado quanto a produtos e serviços oferecidos
- Marketing – Estar alinhado com as mudanças no mercado e velocidade para adaptação as novas necessidade e tecnologias
- Gestão de Projetos – Gerir os projetos de melhoria de forma eficaz
- Controle Orçamentário – Ter o controle efetivo do valor agregado em cada operação para os resultados organizacionais.
- Cultura Organizacional – Definir e repensar os valores da organização
Avaliação de Desempenho de uma Empresa de Classe Mundial
No passado, bastavam medidas contábeis e financeiras de desempenho, uma vez que ações que geravam bons resultados tendiam a permanecer efetivas com o passar do tempo.
A forma moderna de avaliação de desempenho desenvolvido por Kaplan e Norton nos anos 90 nos trouxe outras dimensões importantes e relevantes para o bom desempenho organizacional relacionadas com as áreas chaves do negócio.
O Balanced Scorecard (BSC) é a forma de conectar as causas e efeitos do desempenho de uma organização.
O BSC inclui dois tipos básicos de medidas: medidas de desempenho propriamente ditas, referentes ao histórico organizacional e o direcionadores de desempenho que irão determinar a performance do futuro.
Os pontos de partida do BSC são: missão, visão e objetivos estratégicos da organização.
As perspectivas do BCS são quatro:
- Financeira – indicadores financeiros que resumem de forma fácil e eficaz o entendimento das consequências das ações tomadas e de que forma elas contribuem ou não com a lucratividade e rentabilidade da empresa.
- Clientes – indicadores que demonstram o desempenho na satisfação, captação e manutenção dos clientes, lucratividade e participação de mercado, além de impulsionadores de performance relacionados aos atributos que os clientes-alvo valorizam.
- Negócios Internos – indicadores de desempenho internos de inovação, operação que irão impulsionar as medidas genéricas na perspectiva dos clientes.
- Aprendizagem e Crescimento – indicadores de desempenho que buscam o processo de melhoria contínua, incluindo métricas de qualificação de funcionários, melhoria de processo, sistema de informação e alinhamento de procedimentos e rotinas.
“Gestão estratégica é tentar compreender onde você estará amanhã, e não onde você espera estar; avaliar onde você será capaz de estar e decidir onde você deseja estar.”
John F. Welch Jr.
METODOLOGIA MAIS GESTÃO
A Mais Gestão através de sua equipe de consultores e com a experiência adquirida em suas consultorias pode auxiliar sua empresa na implementação de um Processo de Gestão Empresarial que torne sua empresa mais competitiva e lucrativa.
Para mais informações consulte-nos através do contato@maisgestao.com.br ou pelo telefone (11) 5518-3881
