O Objetivo deste treinamento é preparar você e sua equipe a implementar a Gestão da Inovação na sua empresa. Esse curso é um guia prático de como implementar a gestão eficaz e tornar sua empresa de classe mundial.
Através de análise de casos de sucesso, os participantes aprenderão a utilizar metodologia, técnicas e ferramentas para tornar sua empresa uma empresa inovadora .
Data: 30 e 31 de Março de 2012
Horário : 08:30 às 17:30 h – Carga Horária – 16 horas
Local: Rua Vergueiro, 1759 – Térreo – Próximo à Estação Paraiso (Metro)
Investimento: R$ 950,00
Forma de Pagamento: Boleto, Depósito Bancário ou PagSeguro (Cartão de Crédito)
Forma de Inscrição: Fone: 11 5518-3881 – e-mail: contato@maisgestao.com.br . Consulte-nos para descontos especiais para mais de 02 participantes.
A Inscrição Inclui: Material didático(físico e eletrônico), certificado e coffe.
No mundo de hoje, as novas exigências dos consumidores, a pressão proveniente dos acionistas e a concorrência crescente nos mercados (vindo até de outros continentes) formam um cenário que demanda uma atitude de fato comprometida com a inovação nas empresas. É só através da inovação que se pode crescer de maneira significativa.
Se consultarmos os dirigentes de grandes organizações e questionarmos qual é a principal característica que manterá as empresas competitivas, 98% responderão que é a Gestão da Inovação.
A Inovação é o principal diferencial competitivo que pode elevar as empresas a um patamar superior em relação a concorrência.
É importante pensar em inovação como um processo organizado de pensamento, mais do que uma ideia brilhante ou uma nova tecnologia que surge nos laboratórios. Devemos nos organizar para gerar continuamente inovações que sustentem as bases do negócio e, ao mesmo tempo, desafiem o cenário “confortável” de qualquer organização. Empresas sadias, em crescimento, com apetite para arriscar, representam o melhor cenário para a busca de novos mares, pois geram as condições ideais para o processo de nascimento de um negócio inovador.
Público Alvo: Responsáveis pelo processo de criação das empresas ou que desejam ser protagonistas no processo de Inovação em suas empresas, Executivos, Empreendedores, Diretores e Líderes.
Programa
- O que é inovação, e qual importância para o seu negócio;
- O que é criatividade e qual a relação entre criatividade e inovação;
- Tendências globais sobre inovação e importância para o processo de Inovação;
- Fatores Críticos de sucesso na Gestão da Inovação;
- O Processo de inovação, passo a passo;
- Os 6 “I”s da Inovação;
- O Valor da Inovação: Inovação, Produtividade e Competitividade;
- Como definir Objetivos para Inovação;
- Tipos de inovação:
- Inovação em Produto;
- Inovação em Serviços;
- Inovação em Modelos de Gestão;
- Inovação em modelos de comercialização;
- Inovação centrada no consumidor;
- Níveis de inovação:
- Inovação Radical;
- Inovação disruptiva;
- Inovação Incremental;
- Inovação Estratégica;
- Gestão da Inovação:
- Conceitos;
- Planejamento estratégico para Inovação;
- Grupo de trabalho e responsabilidades;
- Trabalho em equipe;
- Desenvolvimento da inteligência Interna;
- Parcerias estratégicas para Inovação;
- Implementação da Gestão de conhecimento;
- Definição de Métricas de Inovação;
- Como Implementar a estratégia de inovação;
- Inovação aberta:
- Por que abrir-se para inovar?;
- Quem deve utilizar Inovação aberta?;
- Vantagens da inovação Aberta;
- Modelos de Inovação Aberta;
- Ferramentas de Inovação aberta:
- Grupos de ferramentas de Inovação Aberta;
- Como escolher as melhores ferramentas para o seu projeto de Inovação;
- Como obter os melhores resultados através da Inovação aberta;
- Crowdsourcing:
- Inteligência Coletiva;
- Teoria das Redes;
- Como escolher a multidão certa;
- Como oferecer incentivos certos;
- Divisão das tarefas;
- Co-criação:
- Gerando ideias;
- Explorando conceitos;
- Definindo propósito;
- Detalhando conceitos;
- Projeto inicial;
- Como Criar projetos de inovação:
- Caso real de inovação no cenário brasileiro;
- Aplicação dos conceitos e técnicas para análise e desenvolvimento da situação;
- Apresentação e debate em plenário dos resultados propostos.
Como se processa a aprendizagem:
No treinamento os participantes aprendem novos conceitos, técnicas e ferramentas. Analisam suas práticas e seu trabalho, discutem suas questões reais, refletem individualmente e em grupo sobre todos os problemas encontrados, compartilham ideias, experiências e aprendizado. O instrutor aponta as soluções mais indicadas para cada situação. Ao final do treinamento cada participante sai com um Guia de Implementação .
Consultoria Online Gratuita – Diferencial Mais Gestão
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Instrutores
Edson Pardini
Executivo com sólida experiência, no Brasil e no exterior, em Gestão, Alavancagem e Inovação de Empresas, ocupando cargos de CEO e Diretor de Operações em empresas multinacionais e nacionais, líderes de mercado, tais como: Philips, Pirelli, Duracell, Microlite, Dura, Transtechnology, Magneti Marelli, Proema, Skill e FLC.
Especializado na alavancagem de performance de empresas, lidera desde os processos de fusão e aquisição à reorganização e revitalização de suas operações, aumentando de forma contínua e sustentada seu lucro e valor de mercado, transformando-as em empresas de classe mundial.
Tanto nas multinacionais como nas nacionais que trabalhou, implementou um modelo de gestão eficaz, reduzindo custos, aumentando a eficiência dos processos produtivos e ampliando a distribuição e vendas no mercado local e internacional. Sempre com foco na cultura da inovação, potencializa o capital intelectual, gerando força e dinamismo na gestão dos negócios. Experiente na elaboração de planejamento estratégico, business plan, budgeting e plano de marketing.
Dentre suas realizações no exterior está a implantação de operação greenfield de baterias na Índia e o acompanhamento e implantação de operações startup e de desenvolvimento de fabricantes e fornecedores na China.
Sempre motivado pela paixão de aumentar o desempenho de empresas, através de processos de mudança cultural e de modelo de gestão, acredita que o sucesso da empresa depende essencialmente da qualidade de sua gestão.
Atuou como professor na área de Administração da Produção, no curso de Pós-Graduação ( CEAG ) da FGV – Fundação Getúlio Vargas.
Mestrado com especialização em Finanças e Pós-Graduação ( CEAG ) com especialização em Marketing, ambos em Administração de Empresas, pela FGV – Fundação Getúlio Vargas. Graduação em Engenharia de Produção, pela FEI – Faculdade de Engenharia Industrial.
Eduardo Fernandes Roberto
Farmacêutico Bioquímico, formado pela Universidade de São Paulo com pós-graduação em gestão industrial pela FAAP, MBA em Logística pela FGV e MBA executivo em negócios pela Fundação Dom Cabral.
Tem 25 anos de experiência na indústria, com projetos nos segmentos: farmacêutico, metalúrgico, alimentício, moveleiro, plásticos, tecnologia, borracha, entre outros.
Implementou projetos no Brasil e em 10 países da América Latina entre eles México, Argentina, Chile, Peru, Colômbia, Costa Rica, Venezuela, Equador, Uruguai e Guatemala. Atuou em projetos de melhoria na Europa (Alemanha e Espanha) e nos Estados Unidos.
É especialista em racionalização industrial, envolvendo: produtividade e eficiência, melhoria de processos, produção enxuta, células de produção, trabalho padronizado, eliminação de desperdícios, balanceamento de linhas, carga de máquina, carga de mão de obra, layout e viabilidade econômica.
Desenvolveu uma metodologia simplificada de análise e melhoria de processos, que agiliza o projeto e a obtenção de resultados.
É diretor da Mais Gestão Consultoria e Treinamento.
José Paulo Pereira Silva
É CEO e sócio fundador da Mais Gestão, empresa de consultoria especializada em gestão, estratégia e inovação.
Há mais de 15 anos trabalha com empresas dos mais variados setores e porte, ajudando-as a definir a direção, a agir em busca de novas oportunidades de crescimento, bem como desenvolver e colocar em prática a capacidade de inovação.
Tem uma paixão especial por ajudar os clientes a energizar e mobilizar as organizações em busca de iniciativas estratégicas e cruciais.
José Paulo é engenheiro de produção, com especialização em gestão, estratégia, marketing e negócios internacionais pelo Madia Marketing School.
É empreendedor e sócio fundador de outros negócios nos segmentos industrial, de varejo e tecnologia.
Mais Informações
Ligue para (11) 5518-3881 ou envie e-mail para contato@maisgestao.com.br
