Análise de Melhoria de Processos

A Mais Gestão pode assessorar a sua empresa a atingir a excelência no desempenho de seus processos industriais, através de um programa robusto e Análise de Melhoria de Processos.

Toda a organização sem exceção tem como um de seus objetivos estratégicos buscarem a melhoria contínua de seus produtos através ações de melhoria em seus processos, bem como o aumento de produtividade sempre com foco em ter maior lucratividade e competitividade. A Análise de melhoria de processos deve ser aplicada de forma sistemática.

Nesta busca estabelecer um programa robusto e sistemático de Análise de melhoria de processos é de extrema importância. A mudança de mentalidade proposta pela filosofia do Lean Manufacturing ou Manufatura Enxuta nos permite ter esta possibilidade de uma forma bastante abrangente.

O programa de Análise de melhoria de processos desenvolvido pela Mais Gestão pode ajuda-lo. A nossa consultoria tem como principal objetivo atingir resultados mais abrangentes do que somente corrigir ou minimizar falhas e erros, o nosso programa de Análise de melhoria de processos busca trazer a inovação no seu sentido mais amplo. Isto através da implantação de metodologias e ferramentas que não só se adaptam a sua real necessidade, mas também impactam diretamente na imagem positiva do seu negócio e no aculturamento de seus colaboradores.

A Análise de melhoria de processos é desenvolvida com passos bem definidos e estruturados de forma a desenvolver um modelo de gestão industrial robusto que proporcione avanços sistemáticos de seus processos, eliminando o risco de que medidas de melhoria sejam implantadas e depois perdidas ao longo tempo.

A metodologia empregada para o desenvolvimento da Análise de melhoria de processos é baseada no nosso Programa de Produtividade Industrial que trata o desenvolvimento de estratégias, metodologias e praticas a fim de elevar ao máximo a lucratividade das empresas através da Análise de melhoria de processos.

Pensando nisso e muito mais, a Mais Gestão reuniu uma série de ferramentas e soluções para Análise de melhoria de processos que cabem exatamente no seu negócio e executam exatamente as tarefas estabelecidas por você, no ritmo de crescimento adequado a toda estrutura que você possui.

Durante todo o processo de implantação do projeto a MAIS GESTÃO realiza um cuidadoso trabalho de assessoria nas empresas, onde são realizadas reuniões periódicas entre a coordenação do Cliente e o Coordenador do Projeto MAIS GESTÃO, para o delineamento, avaliação e ajustes necessários.

As etapas apresentadas para o nosso Programa de Produtividade Industrial com foco na Análise de melhoria de processos, estão apresentadas a seguir:

Identificar as principais oportunidades de melhoria de processos, iniciando o processo de definição do Projeto. Neste momento é feito o alinhamento às metas estratégicas do Cliente, bem como, a definição das melhores ferramentas (*) e práticas a serem utilizadas no desenvolvimento da assessoria.

• Diagnóstico
• Definições Iniciais
• Oportunidade de Ganhos e Melhorias
• Apresentação para Alta Direção
• Validação de Objetivos do Projeto
• Planejamento de Melhorias do Processo
• Mapeamento do Fluxo do Valor
• Definição de Cronograma de Trabalho
• Execução das Ações de Melhoria
• Treinamento de pessoal envolvido
• Realização das ações de melhoria
• Análise e Validação de Eficácia
• Encerramento do Projeto de Melhorias
• Apresentação de Resultados Alcançados
• Feedback para Times de Melhoria

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