Melhoria de Layout

As organizações buscam continuamente a melhoria de seus produtos e processos, bem como o aumento de produtividade sempre com foco em ter maior lucratividade e competitividade.

Nesta busca a Melhoria de Layout e de Movimentação é uma parte de extrema importância. As Melhorias de Layout e de Movimentação devem ser aplicadas de forma sistemática. Layout e movimentações com alta complexidade e cheios de cruzamentos representam perdas e desperdícios de tempo e de dinheiro para qualquer organização.

Como a MAIS GESTÃO pode auxiliar as organizações nas Melhoria de Layout e de Movimentação do seu processo produtivo?

Atualmente estão disponíveis diversas técnicas que podem contribuir para a Melhoria de Layout e de Movimentação e a MAIS GESTÃO dispões de Consultores capazes de conduzir projeto de melhoria dentro de diversas áreas de conhecimento.

O Nosso Programa Produtividade Industrial é uma metodologia que visa desenvolver nas organizações estratégias e praticas para elevar ao máximo a lucratividade das empresas e a Melhoria de Layout e de Movimentação dentro de seus processos produtivos. Durante o desenvolvimento das consultorias são realizadas ações que visam identificar e implantar as melhores práticas aplicando-se as ferramentas mais adequadas às necessidades e cultura do Cliente.

No desenvolvimento de Melhoria de Layout e de Movimentação no processo produtivo podemos utilizar diversas práticas e ferramentas:

• Tempos e Métodos, Cronoanálise e Ergonomia.
• Análise de Produtividade e Eficiência.
• Balanceamento de Linha.
• Identificação e Mitigação de Gargalos Produtivos.
• Custos Industriais.
• Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).
• Mapeamento do Fluxo do Valor.
• Mapeamento de Processos.
• Padronização de Processos.
• Definição de Indicadores de Desempenho (KPI).
• Balanced Scorecard.
• Kaizen.
• DMAIC.
• PDCA.
• 5S - Housekeeping.
• Treinamento da liderança e operação para melhoria de produtividade e eficiência.
• Carga de Mão de Obra e Carga Máquina.
• Gestão Logística.
• Gestão de Materiais e PCP.
• Gestão da Cadeia de Suprimentos.
• Administração de Produção e Chão de Fábrica.
• Gestão de Estoque e Análise de Demanda.
• Ferramentas da Qualidade.
• Mapeamento de riscos operacionais.

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